- Décideur de PME - Entrepreneur
Allez-vous Laisser votre Entreprise "Se Décomposer" à cause de l'Insécurité Economique Actuelle ?

Retrouvez Plus d'indépendance par rapport au système
Libérez l'Intelligence et la Créativité de vos Collaborateurs pour Traverser la Tempête et Retrouvez votre Liberté d'Entreprendre ?

Management-motivation-humain "1ers Résultats :
  • Récupérez 30% sur vos Temps de Réunions et Réduisez à 0 (zero) les Revendications
  • Divisez par 2 les Coûts du Contrôle
  • Dynamisez votre Création de Nouveaux Produits et Services sans Budget Recherche "
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    Avez-vous déjà remarqué ces difficultés récurrentes
    dans votre entreprise ?

    • Des collaborateurs qui s'ennuient au travail, pas vraiment de motivation ni d'implication dans ce qu'ils font.

    • Souvent, ils attendent l'heure de la sortie pour aller faire "enfin" ce qui leur plaît, chez eux

    • Ils espèrent secrètement "tenir le coup" jusqu'à la retraite

    • Vos équipes ne sont pas aussi réactives que ce dont vous auriez besoin pour faire vivre la dynamique de l'entreprise

    • Vos Prises de décisions sont difficiles car vous rencontrez beaucoup de résistances au changement. Cela provoque souvent de la rancoeur, un manque de solidarité et une entente médiocre dans les équipes

    • Le rôle des postes est mal défini. Chaque collaborateur ne sait pas clairement ce qu'il peut attendre de ses collègues avec qui il est en rapport ...

    Ou fatigué(e) d'entendre des petites phrases comme celle ci ?
    Oui, mais ...  je ne savais pas ...  / Je n'ai pas fais attention... /
    C'était pas à moi de le faire ... / Il y en a qui ne font pas leur boulot ici...


    L'institut de sondage Gallup (U.S.) a réalisé en 2017 une étude sur la motivation en entreprise pour la France
    Voici ses résultats :
      Engagés % Pas engagés % Complétement désengagés %
    France 6 69 25
    Total désengagés 94 %

    94% de désengagés - Comment est-ce devenu possible ?
    Reconnaissez-vous votre entreprise dans ces statistiques. Est-il possible selon vous de réussir avec des équipes aussi peu motivées ?

    Non seulement, la jeunesse est manifestement de plus en plus démotivée, mais même la majorité des personnes mûres et expérimentées sont touchées par "ce ras le bol"

    La vraie question à se poser, ce n'est pas, pourquoi le personnel est à ce point démotivé, mais
    POURQUOI l'entreprise a t'elle organisé ses postes de travail d'une façon aussi démotivante ?


    Pourquoi l'avenir ne plus être que du copié/collé du passé ?
  • Les ressources énergétiques disponibles ne sont plus les mêmes
  • Les robots et l'intelligence artificielle expulsent de plus en plus d'humain de leur poste de travail (pression des pays à bas coûts de M.O.)
  • Les expériences frustrantes successives du quotidien ces 40 dernières années ont fait prendre conscience à la population que la réalité d'aujourd'hui, n'est pas du tout à la hauteur des promesses que l'on nous a fait miroiter
  • La nature humaine à appris de ses expériences et de ses frustrations.
    Elle ne se comportera plus jamais comme si elle ne les avait pas vécues

  • Le monde est en transition, aucun retour en arrière à espérer
    La contrepartie positive, c'est que cela a rendu la nature humaine de plus en plus compétente à détecter les fausses promesses.

    En résumé pour l'entreprise:
    L'entreprise qui veut devenir pérenne doit prendre son autonomie par rapport à ce système qui met le profit au sommet de sa raison d'être..



    Citation:

    Eric Albert dans " Partager le pouvoir, c'est possible" - Albin Michel
    L'actionnaire désireux de s'enrichir toujours plus vite, mène l'entreprise à l'erreur...
    ... Le rapport de force générant la démotivation est devenu la règle ...
    ... Un nouveau type d'entreprise existe déjà ...


    Pourquoi cette assistance [OFFERTE] en Management de PME ?

    30 ans d'expérience professionnelle m'ont donné envie de vous faire découvrir le principe
    de "l'entreprise libérée".
    Voir ICI

    "L'entreprise libérée", 'est un nouveau système de Management basé sur le fait que :
    "Celui qui sait, c'est celui qui fait" - Consèquences :
    - Economies importantes sur les coûts indirects (jusqu'à 50 %)
    - Meilleurs investissements
    - Meilleure adaptabilité et créativité

    Ce mode de réussite naturelle, basé sur la confiance est apparu dans le monde après guerre.
    Ce système d'organisation se développe très rapidement aujourd'hui du fait que l'expérience actuelle le positionne de plus en plus comme le moyen efficace de management de terrain dans le monde en changement permanent du 21ème siècle .

    Il permet de :
    • Adopter plus facilement des solutions sur-mesure selon les différentes situations que connait l'entreprise.
    • Remplacer le modèle hiérarchique figé (à l'ancienne) reconnu aujourd'hui comme rigide,
      sclérosant et générateur d'une multitude de difficultés économiques et sociaux.

    Les pionniers les plus connus sont :
    • - Wilbert (Bill) Gore, chimiste - US - 1958 - Il crée sa propre entreprise pour valoriser ses idées.
      Tout y est organisé pour encourager ses salariés à imaginer les innovations qui vont faire la différence.
    • - FAVI, Poult, Chronoflex, Lippi ... en France,
    • - HCL Technologies en Inde.
    • - Morning Star - Harley Davidson - Zappos ... aux US
    Aujourd'hui, le mouvement s'accélère et semble irréversible:

    - Décathlon, Auchan, Kiabi, Airbus, Orangina Schweppes, Michelin, la MAIF, IMATech, Biose, Axa Banque.
    - Plusieurs caisses de la Sécurité Sociale (CPAM 78),
    - deux ministères belges, quelques municipalités en France.
    - Des études de faisabilité sont en cours pour sa mise en place au parlement européen …

    Voir aussi : organisation liberes / GERME, qui est un Groupe de Réflexion au Management des Entreprises, pour les managers qui souhaitent conjuguer performance économique et progrès humain dans leurs entreprises

    Ce que je vous propose :
    Au travers de cette essai gratuit d'aide au Management,

    - Je vous propose d'expérimenter directement au sein de votre entreprise, cette nouvelle façon de créer
    une motivation collective intrinséque. de coeur
    Cela va vous permettre d'en juger, par vous-même, l'efficacité de cette façon de canaliser et focaliser les énergies au sein de votre entreprise dans votre situation réelle.
    Pour en savoir plus, inscrivez vous ci dessous,


    Confidentialité assurée
    - Vos infos seront respectées (RGPD)





    - Qui suis-je ?:

    Gerard Battais Gérard Battais - Dirigeant de GB Management Conseil
    - Expert / Coach en Pérennité des Entreprises et Motivation Collective

    Je suis avant tout un homme de terrain.
    A 33 ans, en 1987, en tant que jeune ingénieur, j'ai repris une TPME en difficulté.
    Sa spécialité : l'acoustique musicale (Levallois Perret - dpt 92) .

    A cette époque, comme je n'avais aucune connaissance théorique du Management, j'ai pratiqué "sur le terrain", au "flair" et à l'intuition

    Pour info:
    Mon loisir préféré ? Le jardinage.
    C'est pour moi plus que du plaisir, c'est aussi le moyen d'entretenir la qualité de "mon contact" avec la réalité des forces de vie qui font grandir tout ce qui est en accord avec le naturel .

    Mon processus d'action étant :
  • L'adaptabilité et la réactivité "optimale"
  • L'exploitation de toutes les ressources disponibles à portée de main
  • Reconnaître et me former dès que nécessaire
  • Déléguer toutes choses qui s'éloignent de mes compétences ou
    qui ne représentent que peu d'intérêt pour moi
  • Être dans le rôle de "chef d'orchestre" plutôt que dans celui d'un "homme orchestre"
  • Garder l'esprit créatif en prenant garde à la routine ...

  • Dans la période 2010,
    j'ai pris conscience que je "fonctionnais", sans le savoir, sur le mode de l'Entreprise Libérée" qui est une façon naturelle et de grande efficacité pour canaliser les énergies d'une entreprise

    Son principe est de fonctionner sans hiérarchie, autour d'un leader "chef d'orchestre".
    Le but étant de positionner chacun des collaborateurs dans le rôle qui le passionne le plus pour lui donner envie d'y mettre toute sa meilleure motivation intrinsèque (de coeur).

    Gérard Battais Coaching- Ingénieur-signature



    Pour en savoir plus
    - Inscrivez-vous pour un 1er contact dans
    le formulaire ci dessus


    Témoignage:
    "... J'ai toujours apprécié votre humanité, votre attention a autrui et votre gentillesse..."
    Isabelle F. didacticienne en psychothérapie, conférencière



    Citation:
    "La plupart des entreprises disposent d’un trésor qu’elles ignorent :
    l’engagement et la performance de leurs collaborateurs.
    "
    Philippe Fourteau, ingénieur ECP, MSc Stanford University



    Voulez-vous des chiffres ? - il y en a des centaines possibles
    J'ai choisi l'exemple suivant dont vous pouvez vous inspirer
    Gore - modele et pionner de l'entreprise libéréeGore (Etats Unis) …

    En 1958, Wilbert (Bill) Gore, chimiste, s'ennuyait dans sa brillante carrière chez du Pont de Nemours (Téflon).
    Il part valoriser ses idées en créant sa propre entreprise.

  • Son management se base sur les valeurs de liberté, d'équité, d'engagement.
  • Tout y est organisé pour encourager ses salariés à imaginer les innovations qui vont faire la différence
  • Gore représente aujourd'hui 10 000 collaborateurs, plus de 2000 brevets internationaux
  • Un CA de plus de 3 milliards d'euros
  • .
  • L'entreprise a su être durable en adaptant son modèle au fil des années en fonction des nouvelles technologies et de la crise économique…
  • Pour en savoir plus - Inscrivez-vous pour un 1er contact dans le formulaire ci dessus


    - J'ai été Dirigeant pendant 30 ans, passionné par "l'intelligence libérée" - Je peux vous aider à faire mieux ...
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